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高精密CNC數(shù)控車床,沙田數(shù)控車床,凱恩利機械

東莞市精陽機械有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號2232室
  • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機
業(yè)務(wù)熱線:0769-82826580
  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
    • 供貨總量:不限
    • 價格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長期有效
    高精密CNC數(shù)控車床,沙田數(shù)控車床,凱恩利機械 :
    CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

    數(shù)控車床的日常維護(hù)和保養(yǎng)


      

       1、選擇合適的使用環(huán)境:精密數(shù)控車床的使用環(huán)境會影響機床的正常運轉(zhuǎn),所以在安裝機床時應(yīng)嚴(yán)格要求做到符合機床說明書規(guī)定的安裝條件和要求。在經(jīng)濟(jì)條件許可的條件下,應(yīng)將數(shù)控車床與普通機械加工設(shè)備隔離安裝,以便于維修與保養(yǎng)。

      2、應(yīng)為數(shù)控車床配備數(shù)控系統(tǒng)編程、操作和維修的專門人員:這些人員應(yīng)熟悉所用機床的機械部分、數(shù)控系統(tǒng)、強電設(shè)備、液壓、氣壓等部分及使用環(huán)境、加工條件等,并能按機床和系統(tǒng)使用說明書的要求正確使用數(shù)控車床。



      3、長期不用數(shù)控車床的維護(hù)與保養(yǎng):在數(shù)控車床閑置不用時,應(yīng)經(jīng)常經(jīng)數(shù)控系統(tǒng)通電,在機床鎖住情況下,使其空運行。在空氣濕度較大的霉雨季節(jié)應(yīng)該天天通電,利用電器元件本身發(fā)熱驅(qū)走數(shù)控柜內(nèi)的潮氣,以保證電子部件的性能穩(wěn)定可靠。

      4、數(shù)控系統(tǒng)中硬件控制部分的維護(hù)與保養(yǎng):每年讓有經(jīng)驗的

    維修電工檢查一次。檢測有關(guān)的參考電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi),如電源模塊的各路輸出電壓、數(shù)控單元參考電壓等,若不正常并清除灰塵。檢查系統(tǒng)內(nèi)各電器元件聯(lián)接

    是否松動,檢查各功能模塊使用風(fēng)扇運轉(zhuǎn)是否正常并清除灰塵。檢查伺服放大器和主軸放大器使用的外接式再生放電單元的聯(lián)接是否可靠,清除灰塵,檢測各功能模

    塊使用的存儲器后備電池的電壓是否正常,一般應(yīng)根據(jù)廠家的要求定期更換。


      5、機床機械部分的維護(hù)與保養(yǎng):操作者在每班加工結(jié)束后,應(yīng)清掃干凈散落于拖板、導(dǎo)軌等處的切屑。在工作時注意檢查排屑器是否正常以免造成切屑堆積,損壞導(dǎo)軌精度,危及滾珠絲杠與導(dǎo)軌的壽命。在工作結(jié)束前,應(yīng)將各伺服軸回歸原點后停機。


      6、機床主軸電機的維護(hù)與保養(yǎng):維修電工應(yīng)每年檢查一次伺

    服電機和主軸電機。著重檢查其運行噪聲、溫升,若噪聲過大,應(yīng)查明原因,是軸承等機械問題還是與其相配的放大器的參數(shù)設(shè)置問題,采取相應(yīng)措施加以解決。對

    于直流電機,應(yīng)對其電刷、換向器等進(jìn)行檢查、調(diào)整、維修或更換,使其工作狀態(tài)良好。檢查電機端部的冷卻風(fēng)扇運轉(zhuǎn)是否正常并清掃灰塵,檢查電機各聯(lián)接插頭是

    否松動。



    互聯(lián)網(wǎng)時代的精密模具企業(yè)發(fā)展


       在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,依然在傳統(tǒng)營銷渠道上掙扎的傳統(tǒng)行業(yè)開始面臨生產(chǎn)滯后、銷售脫節(jié)等等一系列的問題。在大勢所趨下,精密模具的生產(chǎn)也應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)營銷渠道來拓寬自身的發(fā)展道路。

       近年來,我國精密模具行業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展,但行業(yè)競爭也愈加激烈,一大批中微小精密模具制造企業(yè)急需擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以應(yīng)對激烈的競爭形勢。傳統(tǒng)的推廣、營銷模式已經(jīng)不能滿足精密模具行業(yè)發(fā)展的需求,從傳統(tǒng)的線下營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上營銷,從PC端到移動客戶端,精密模具行業(yè)緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)步伐,跟緊時代潮流,進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)營銷時代。


         對于企業(yè)來說,通過智能手機APP客戶端,注冊企業(yè)信息,發(fā)布產(chǎn)品參數(shù)、報價、圖片,商家信息,同客戶在線交流互動,實現(xiàn)在線交易。巨大的信息量和便捷的互助系統(tǒng),為企業(yè)起到更好的宣傳推廣作用;無限的商機和低廉的運營成本,促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)營銷和業(yè)務(wù)壯大。同時,在智能手機的另一端,消費者或采購商可根據(jù)自己的需求,搜尋相關(guān)精密模具產(chǎn)品,產(chǎn)品的價格及相關(guān)性能參數(shù)等一目了然,通過指尖觸動

    即可輕松選購自己需要的產(chǎn)品。


                                   如何做好數(shù)控機床的銷售工作?(第二遍,共二遍)

     

       四、目標(biāo)—結(jié)果的業(yè)務(wù)管理1、短期經(jīng)營模式:面臨巨大生存壓力的國內(nèi)數(shù)控機床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營思想,因此重財務(wù)硬性目標(biāo)不重軟性管理目標(biāo)、重終結(jié)果而不重過程就成了業(yè)務(wù)管理的模式,諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。

      2、追求銷量快速上升:在目前國內(nèi)企業(yè)的銷售政策的引導(dǎo)下,業(yè)務(wù)員和代理商的所有行為都圍繞這個指標(biāo),只要銷量能快速達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),什么手段都會用,但對于品牌、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵客戶、產(chǎn)品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內(nèi),終會給企業(yè)帶來傷害。

     

     

      五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式

      1、渠道專業(yè)性的特點:產(chǎn)品宣傳、人際關(guān)系的建立和維護(hù)等都是依靠業(yè)務(wù)員或者代理商獨立完成的,在團(tuán)隊管理上有一定的難度,同時在以目標(biāo)-結(jié)果型導(dǎo)向的經(jīng)營模式下,大部分業(yè)務(wù)員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。

      2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機床企業(yè)過于依賴業(yè)務(wù)員,認(rèn)為推廣只需要業(yè)務(wù)員的個人能力,不需要什么復(fù)雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業(yè)務(wù)員就可以了,在內(nèi)部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗交流式方法,靠業(yè)務(wù)員個人去“悟”,從而造成業(yè)務(wù)員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。

      3、缺乏長期經(jīng)營的意識:要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊,就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制,通過制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能,但很多數(shù)控機床企業(yè)基于短期經(jīng)營的思路,不愿意投入過多的費用和精力來培養(yǎng)人才,擔(dān)心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務(wù)員個人來打天下了。

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主營產(chǎn)品:CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

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