供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
萬江數(shù)控車床、高品質(zhì)數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械(多圖) :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床經(jīng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊的認(rèn)真駐點的開發(fā),現(xiàn)在東莞市樟木頭鎮(zhèn)大街小巷處處可見凱恩利CNC數(shù)控車床。
主要機(jī)型以:25系列數(shù)控車床 36系列數(shù)控車床46系列數(shù)控車床 52系列數(shù)控車床為主,現(xiàn)在六軸聯(lián)動CNC數(shù)控車床
五軸聯(lián)動CNC數(shù)控車床 CNC 數(shù)控車床尾座機(jī) 是發(fā)展的方向
樟木頭主要以:塑膠模具行業(yè),還有很多配配套的五金加工很業(yè)
現(xiàn)在我傳幾張樟木頭大杭村的曹小姐的信息給大家看一下!這樣也可以看看凱恩利CNC數(shù)控車床加工和產(chǎn)品外觀。
樟木頭有購想法購機(jī)的,可以聯(lián)絡(luò)下列銷售代表溫先勝,聯(lián)絡(luò)方式見官網(wǎng)
出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文的CNC數(shù)控車銑復(fù)合機(jī)驗收后大量做貨了!
1. 出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文和溫老板處的(機(jī)型:CKX46C-Y 數(shù)控車床(標(biāo)準(zhǔn)46機(jī)型-排刀機(jī)+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭+8工位刀塔)—高配配置)。
經(jīng)過凱恩利技術(shù)人員的培訓(xùn)(經(jīng)過3天的打樣和培訓(xùn)),現(xiàn)在投產(chǎn)10多天,也沒有發(fā)現(xiàn)有什質(zhì)量問題。
現(xiàn)在做了一堆又地堆的貨,潘老板每天一車一車貨往他的大客戶方面送,簽回了一張張的送貨單和驗證收單,這是潘仲文老板產(chǎn)品線加長,進(jìn)入復(fù)雜零件加工的大膽改革—客戶的使用滿意度高,那才是對凱恩利機(jī)床廠CNC 數(shù)控車床 、 CNC數(shù)控車銑復(fù)合機(jī)質(zhì)量和服務(wù)的肯定。
現(xiàn)附客戶加工零配件的圖片
如何做好數(shù)控機(jī)床的銷售工作?(第二遍,共二遍)
四、目標(biāo)—結(jié)果的業(yè)務(wù)管理1、短期經(jīng)營模式:面臨巨大生存壓力的國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營思想,因此重財務(wù)硬性目標(biāo)不重軟性管理目標(biāo)、重終結(jié)果而不重過程就成了業(yè)務(wù)管理的模式,諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。
2、追求銷量快速上升:在目前國內(nèi)企業(yè)的銷售政策的引導(dǎo)下,業(yè)務(wù)員和代理商的所有行為都圍繞這個指標(biāo),只要銷量能快速達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),什么手段都會用,但對于品牌、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵客戶、產(chǎn)品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內(nèi),終會給企業(yè)帶來傷害。

五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式
1、渠道專業(yè)性的特點:產(chǎn)品宣傳、人際關(guān)系的建立和維護(hù)等都是依靠業(yè)務(wù)員或者代理商獨立完成的,在團(tuán)隊管理上有一定的難度,同時在以目標(biāo)-結(jié)果型導(dǎo)向的經(jīng)營模式下,大部分業(yè)務(wù)員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。
2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)過于依賴業(yè)務(wù)員,認(rèn)為推廣只需要業(yè)務(wù)員的個人能力,不需要什么復(fù)雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業(yè)務(wù)員就可以了,在內(nèi)部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗交流式方法,靠業(yè)務(wù)員個人去“悟”,從而造成業(yè)務(wù)員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。
3、缺乏長期經(jīng)營的意識:要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊,就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制,通過制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能,但很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)基于短期經(jīng)營的思路,不愿意投入過多的費用和精力來培養(yǎng)人才,擔(dān)心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務(wù)員個人來打天下了。
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