供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說(shuō)明:議定
- 包裝說(shuō)明:不限
- 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說(shuō)明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
清溪CNC數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械、立式CNC數(shù)控車床 :
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四、目標(biāo)管理模式
1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式:?jiǎn)渭円凿N量為目標(biāo)的管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利,國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式,使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過(guò)程管理整合起來(lái):在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時(shí),一般分為財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo),管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、
產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費(fèi)用比例等多項(xiàng)指標(biāo),那么財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合,可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。
五、費(fèi)用管理模式
1、對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行考核:強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比例,將費(fèi)用率的指標(biāo)放入考評(píng)體系,使辦事處建立盈利觀念,提高費(fèi)用使用效率。
2、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分管理:重點(diǎn)是對(duì)費(fèi)用的使用方式進(jìn)行管理,公司在各個(gè)推廣環(huán)節(jié)綜合分配,關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè),而不能變相簡(jiǎn)單地向用戶提供“好處”以提高銷量。
深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機(jī)傳回來(lái)的好消息
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訂購(gòu)機(jī)種:凱恩利 數(shù)控車床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機(jī))
戚師傅使用凱恩利數(shù)控車床 CKX6136B排刀機(jī)已有1個(gè)多月了。
這是一些機(jī)床的結(jié)構(gòu)圖,立式CNC數(shù)控車床,這是現(xiàn)場(chǎng)圖
在馮錦輝師傅調(diào)機(jī)和傳授加工技術(shù)后,現(xiàn)在調(diào)戚師傅和操作工人對(duì)數(shù)控車床編程和打樣都很熟了,基本的保修保養(yǎng)知識(shí)都有了-----可以說(shuō)使用一個(gè)多月在精度、高剛性、重負(fù)荷均已達(dá)標(biāo),企石CNC數(shù)控車床,客戶的按受和評(píng)價(jià)才是好的評(píng)論。
這是加工零件圖
因質(zhì)量好,立車CNC數(shù)控車床,售前售后做得好,老板和戚老板分享與轉(zhuǎn)介紹好友,現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹了多家客戶給我廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理,雖不是馬上能跟成功,但這胡老板和戚老板對(duì)我人格的認(rèn)可對(duì)凱恩利機(jī)床的認(rèn)可,他們的朋友客戶圈,都會(huì)成為凱恩利的客戶圈……做老宮客戶才能把生意做大做強(qiáng)!……
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