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企業(yè)做大做強(qiáng)的黃金定律

  一、素養(yǎng)

   凡是管理者，都具有四類領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：一是決定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方式的特質(zhì)與行動(dòng)方向；二是決定領(lǐng)導(dǎo)與員工之間管理方式的人際關(guān)系；三是對(duì)自我認(rèn)識(shí)和管理的個(gè)人自省力；四是實(shí)際執(zhí)行企業(yè)任務(wù)的實(shí)施能力。

   1、謙虛有度，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽(yù)為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對(duì)待別人；

   6、艱苦是財(cái)富的支點(diǎn)。

  二、目標(biāo)

   人，必須有目標(biāo)。有了目標(biāo)還必須培養(yǎng)自己不斷向目標(biāo)靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠(yuǎn)景目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)， 線軌CNC數(shù)控車床，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真管理。

   1、目標(biāo)不只是一種構(gòu)想；

   2、起點(diǎn)高，才會(huì)進(jìn)步快；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標(biāo)，才有專注的行動(dòng)；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標(biāo)要一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)；

   7、重要的不只是過程，而是結(jié)果；

   8、適時(shí)定位，修正自己的目標(biāo)。

   三、計(jì)劃

   如果說目標(biāo)是行動(dòng)的指南，那么，計(jì)劃便是達(dá)成目標(biāo)的措施和方法。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點(diǎn)就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計(jì)劃去執(zhí)行。

   1、計(jì)劃的第壹步，把握現(xiàn)在；

   2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，五軸聯(lián)動(dòng)CNC數(shù)控車床，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關(guān)系到公司發(fā)展前景的決策時(shí)，時(shí)間即是商機(jī)，即是一切。不負(fù)責(zé)任地消磨自己的決策時(shí)間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

   1、思考能帶來財(cái)富；

   2、總想拿很好的主意，就會(huì)失去主意；

   3、再好的決策也經(jīng)不起拖延；

   4、常識(shí)永遠(yuǎn)不是真理；

   5、重視員工的非常規(guī)決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級(jí)、同事、下屬相處，還是跟、供應(yīng)商相處，都需要靈活的溝通方式。

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