供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TA_數(shù)控車床_凱恩利機械 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床高速鑚攻加工中心機如何進行選型?有哪些典型的形式?
在企業(yè)的技術(shù)改造中,為提高競爭力,都把加工中心放在優(yōu)先選擇的地位,都希望用少的投資獲得精度高、功能強、運行可靠的機床。用戶如何選擇適合的機床 十分重要。機床選型不僅是以機床技術(shù)、加工技術(shù)為基礎(chǔ)的實際綜合應(yīng)用技術(shù),而且是一種受自身經(jīng)濟實力約束的應(yīng)用技術(shù)。正確選擇是用好加工中心、使加工中心 發(fā)揮效益的關(guān)鍵。 高速鑚攻加工中心機的選型程序:正確、全面地認(rèn)識加工中心是選型訂貨的基礎(chǔ),要對加工中心的性能、特征、類型、主要參數(shù)、功能、適用范圍、不足等有全面、詳盡的了解和掌握。在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,可按下述程序展開。正確選擇加工對象 在企業(yè)生產(chǎn)的眾多零件中選擇典型加工對象,即零件族選擇。 加工中心適宜于多品種、小批量生產(chǎn)。批量的形成不僅按零件的幾何尺寸和數(shù)量來決定,數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TA,還應(yīng)考慮工藝的成組性。采用成組技術(shù),可以有效地增加相似零件的加工批量,以接近大批量生產(chǎn)的效率和效益,實現(xiàn)中、小批量的生產(chǎn)。零件族選擇的是否合適,數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TB,對充分發(fā)揮投資效益有著十分重要的影響。制定工藝方案對確定的零件族的典型零件(主樣件)進行工藝分析,制定工藝方案。選擇規(guī)格、精度、功能符合要求的機床,并考慮企業(yè)今后的發(fā)展,決定是否需要功能預(yù)留。同時,加工中心的加工工時費用高,在考慮工序負(fù)荷時,不僅要考慮機床加工的可能性,還要考慮加工的經(jīng)濟性。
高速鑚攻加工中心機有哪些典型的形式?簡單介紹:
1、車削中心的轉(zhuǎn)塔刀架上帶有能使刀具旋轉(zhuǎn)的動力刀座,主軸具有按輪廊成形要求連續(xù)回轉(zhuǎn)(不等速回轉(zhuǎn))運動和進行連續(xù)精密分度的C軸功能,并能與X軸或Z軸聯(lián)動。
車削加工中心分為多主軸(主要主軸和輔助主軸)、雙主軸多種類型,適用于分工序軸套類零件及其零件上設(shè)置孔、鍵槽和平面等復(fù)合結(jié)構(gòu)部位的加工。
2、加工中心主要適用于鏜銑加工,立式加工中心適用于中型零件,高度尺寸較小的零件加工,尤其是蓋板類零件加工。
臥式加工中心適用于中、大型零件及工序復(fù)雜且精度較高的零件加工,通常用于箱體類零件的加工。五面加工中心適用于具有多面、多方向或多坐標(biāo)復(fù)雜型的零件加工。
加工中心機有多種分類方法,按工藝用途分類,可分為普通數(shù)控機床(車床、銑床等)和加工中心。
按功能和運動方式分類,可分為點位運動控制數(shù)控機床、點位直線運動控制數(shù)控機床和輪廊運動控制數(shù)控機床。
中國數(shù)控機床管理方法
四、目標(biāo)管理模式
1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式:單純以銷量為目標(biāo)的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利,國內(nèi)數(shù)控機床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式,使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過程管理整合起來:在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時,一般分為財務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo),管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、
產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費用比例等多項指標(biāo),那么財務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合,數(shù)控車床新代系統(tǒng)21TB,可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。
五、費用管理模式
1、對費用的使用進行考核:強調(diào)投入產(chǎn)出比例,將費用率的指標(biāo)放入考評體系,使辦事處建立盈利觀念,提高費用使用效率。
2、對費用進行細(xì)分管理:重點是對費用的使用方式進行管理,數(shù)控車床,公司在各個推廣環(huán)節(jié)綜合分配,關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點客戶關(guān)系建設(shè),而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。
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