供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
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四、目標(biāo)管理模式
1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式:單純以銷量為目標(biāo)的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利,國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式,使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過程管理整合起來:在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時(shí),一般分為財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo),管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、
產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費(fèi)用比例等多項(xiàng)指標(biāo),那么財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合,可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。
五、費(fèi)用管理模式
1、對費(fèi)用的使用進(jìn)行考核:強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比例,將費(fèi)用率的指標(biāo)放入考評體系,使辦事處建立盈利觀念,數(shù)控車床機(jī)械手,提高費(fèi)用使用效率。
2、對費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分管理:重點(diǎn)是對費(fèi)用的使用方式進(jìn)行管理,公司在各個(gè)推廣環(huán)節(jié)綜合分配,關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè),而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。
什么才是極好的客戶資源?---老客戶介紹新客戶買機(jī)才是極好的客戶資源
熱列感謝 深圳松崗 張俊杰老板已訂購凱恩利25排刀機(jī)CNC數(shù)控車床(高配型)
跟單經(jīng)過:經(jīng)過一: 2016年7月鄧祖強(qiáng)老板介紹本人客戶買機(jī),供應(yīng)cnc數(shù)控車床廠家,本人客戶接到電話,當(dāng)天晚上19:00趕到客戶處談業(yè)務(wù)了.(注備: 鄧祖強(qiáng)老板已買2臺凱恩利的25機(jī)型,有1臺已用超過1年了,1臺也有超過4個(gè)月了,各項(xiàng)參數(shù)都達(dá)指標(biāo)-----特點(diǎn)是: 高精度、高剛性、重負(fù)荷主軸; 剛性好,數(shù)控車床哪家好 ,操作、排屑方便/高剛性、高精度、高速度)
經(jīng)過二: 2016年7月26日接客戶電話電話, 重新上門認(rèn)真地談業(yè)務(wù),謝崗數(shù)控車床, 張俊杰老板做事非常的認(rèn)真, ,每一個(gè)細(xì)節(jié)都問得特別清楚,上網(wǎng)查/打電話問同行的師傅,一切都很仔細(xì)的推導(dǎo)(可以是女老板和女強(qiáng)人真的與男人做事風(fēng)格不一樣造成的),經(jīng)過盡3個(gè)鐘頭反復(fù)談判,終于要22:03分完成了合作,本人也開車回家了,回家后是24.30分了
經(jīng)過三: 2016年27日下午15:30分鐘,終于收到對方存定金的截圖了(合同正式成立了)
經(jīng)過四:2016年8月01日把收款收據(jù)和新代的操作說明書寄給了對方,讓對方靜下心來,先學(xué)了一下理論,8月底,也就是出機(jī)的日子了.
張俊杰老板用凱恩利機(jī)床生產(chǎn)加工發(fā)財(cái)?shù)娜兆娱_始了………
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