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- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
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地派鎮(zhèn)數(shù)控車床、金鋼石磨頭數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械 :
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凱恩利告訴您:數(shù)控車數(shù)控車床有故障怎么辦?





1、故障一:數(shù)控車床在使用中出現(xiàn)手動(dòng)移動(dòng)正常,自動(dòng)回零時(shí)移動(dòng)一段距離后不動(dòng),重開(kāi)手動(dòng)移動(dòng)又正常。車床使用經(jīng)濟(jì)數(shù)控,步進(jìn)電機(jī),手動(dòng)移動(dòng)時(shí)由于速度稍慢移動(dòng)正常,自動(dòng)回零時(shí)快速移動(dòng)距離較長(zhǎng),出現(xiàn)機(jī)械卡住現(xiàn)象。根據(jù)故障進(jìn)行分析,主要是機(jī)械原因,后經(jīng)詢問(wèn),得知該機(jī)床曾因加工時(shí)尺寸不準(zhǔn),將另一臺(tái)機(jī)床上的電機(jī)拆來(lái)使用才出現(xiàn)了該故障的,經(jīng)仔細(xì)檢查是因變速箱中的齒輪間隙太小引起,重新調(diào)整后正常。
2、故障二伺服電機(jī)損壞。一臺(tái)采用SINUMERTK802s的數(shù)控車床,一次刀塔出現(xiàn)故障,轉(zhuǎn)動(dòng)不到位,刀塔轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),出現(xiàn)6016號(hào)報(bào)警,根據(jù)工作原理和故障現(xiàn)象進(jìn)行分析,刀塔轉(zhuǎn)動(dòng)是由伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)的,金鋼石磨頭數(shù)控車床,電機(jī)一啟動(dòng),伺服單元就產(chǎn)生過(guò)載報(bào)警,切斷伺服電源,并反饋給NC系統(tǒng),顯示6016報(bào)警。檢查機(jī)械部分,更換伺服單元都沒(méi)有解決問(wèn)題。更換伺服電機(jī)后,故障被排除。另外我校購(gòu)買的國(guó)產(chǎn)巨森系統(tǒng)數(shù)控車床,學(xué)生在實(shí)習(xí)操作時(shí)向我反映x軸回零時(shí)屏幕顯示超程,y軸回零正常,把x軸的驅(qū)動(dòng)器接線與y軸的驅(qū)動(dòng)器相連接,發(fā)現(xiàn)x軸回零正常,y軸回零時(shí)屏幕顯示超程。處理方法是更換電機(jī)驅(qū)劫器
中國(guó)智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)-----凱恩利機(jī)械廠也順應(yīng)朝流,順風(fēng)而上(啟下)
當(dāng)前,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌,按照“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略部署,以信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。
趨勢(shì)一:產(chǎn)業(yè)組織模式的變革將重塑現(xiàn)有工業(yè)體系
信息時(shí)代制造業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)正在發(fā)生顯著變化,科研工具日益數(shù)字化、智能化;創(chuàng)新模式向異地化、協(xié)同化方向發(fā)展;用戶參與創(chuàng)新過(guò)程更容易,眾創(chuàng)模式逐步普及;技術(shù)更新周期縮短,創(chuàng)新速度加快;研發(fā)手段虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。
在這些趨勢(shì)的推動(dòng)下,數(shù)控車床盤件加工直徑多大,中國(guó)現(xiàn)有工業(yè)體系會(huì)逐步瓦解、重構(gòu),新的制造模式、組織方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等大量涌現(xiàn)。
趨勢(shì)二:規(guī)模龐大、層次多樣的需求將不斷被創(chuàng)造
中國(guó)制造業(yè)具有規(guī)模體量大、結(jié)構(gòu)體系完備、發(fā)展水平參差不齊的顯著特點(diǎn),中國(guó)制造業(yè)在整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,處于不同發(fā)展水平的領(lǐng)域和行業(yè)也將成波次地動(dòng)態(tài)推進(jìn)。
首先,中國(guó)各行業(yè)巨大市場(chǎng),將為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。
其次,需求差異化將提供多樣化使用場(chǎng)景,可用于試驗(yàn)不同的技術(shù)產(chǎn)品和升級(jí)路徑。
第三,由于市場(chǎng)需求差異大,技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程,企業(yè)將面對(duì)接力式的需求浪潮。
因此,龐大市場(chǎng)中不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化和智能化的各類需求,將長(zhǎng)時(shí)間同時(shí)并存。從這個(gè)意義上說(shuō),全球沒(méi)有任何一個(gè)其他市場(chǎng),可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的創(chuàng)新需求。
趨勢(shì)三:中國(guó)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略縱深極具全球性價(jià)值
從全球看,門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國(guó)制造業(yè),恰如全球制造行業(yè)的一個(gè)縮微版本,基于中國(guó)市場(chǎng)中發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式,具有全球應(yīng)用前景。因此,從某種意義上講,中國(guó)就是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前哨戰(zhàn),麻陂鎮(zhèn)數(shù)控車床,“勝了中國(guó),贏得全球”。
《財(cái)富》雜志發(fā)布“世界500強(qiáng)”榜單上,中國(guó)企業(yè)上榜數(shù)量逐年提高,2015年達(dá)到106家,占總數(shù)的21.2%,比美國(guó)少22家,已接近日本的兩倍。中國(guó)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)有望會(huì)“訓(xùn)練”出越來(lái)越多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。
趨勢(shì)四:催生大量以服務(wù)型制造為代表的新興業(yè)態(tài)
發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)服務(wù)化水平明顯高于工業(yè)化進(jìn)程中的國(guó)家。美國(guó)的制造業(yè)服務(wù)型制造大概占到了60%,而中國(guó)的制造業(yè)服務(wù)型制造只占了不到2%。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)成功的核心是能否從觀念、技術(shù)、商業(yè)模式上進(jìn)行改造,使每個(gè)企業(yè)不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務(wù)提供者,而是通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù),與客戶建立了“強(qiáng)關(guān)系”,能成為24小時(shí)在線,了解、預(yù)測(cè)客戶需求的“客戶運(yùn)營(yíng)商”(CustomerOperator)。
服務(wù)以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷售運(yùn)維等環(huán)節(jié),有價(jià)值創(chuàng)造的可能就有服務(wù)形態(tài)的出現(xiàn)。
趨勢(shì)五:競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從價(jià)值鏈提升轉(zhuǎn)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)各種交易成本、管理成本。于是在市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)機(jī)制之間,出現(xiàn)了“第三只手”——價(jià)值網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,即通過(guò)整合資源而不是一體化或簡(jiǎn)單交易,以開(kāi)放、共享、互利、對(duì)等、協(xié)作的方式,與合作伙伴形成利益共享的價(jià)值共同體。
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供了獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)的新機(jī)制,強(qiáng)力數(shù)控車床,以上這些因素交織在一起,相互作用,不僅增強(qiáng)了商業(yè)環(huán)境的不確定性、未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性、商業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性,更導(dǎo)致了破壞性的、大規(guī)模的商業(yè)力量的轉(zhuǎn)移。
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