供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
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什么才是真正的數(shù)控高手?——培養(yǎng)良好的習(xí)慣,適應(yīng)數(shù)控加工的特點(diǎn)
培養(yǎng)良好的習(xí)慣,適應(yīng)數(shù)控加工的特點(diǎn)
適合數(shù)控加工的高手應(yīng)該是謙遜、嚴(yán)謹(jǐn),冷靜,思維縝密,做事有條理而又有主見的人。
1、一些大型零件的加工,不但加工內(nèi)容多,還有空間三維坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換。加工軌跡的計(jì)算非常復(fù)雜和難以確定,如果考慮問題不細(xì)致、周全,計(jì)算不正確,調(diào)試時(shí)程序修改越改越亂,出錯(cuò)的概率就大。“三思而后行”用在這里是恰當(dāng)不過的了。
2、 零件調(diào)試過程是多人合作的過程,其中包括操作工、檢驗(yàn)員、夾具設(shè)計(jì)、夾具裝配人員等。出現(xiàn)問題時(shí), 方圓三川數(shù)控車床 ,要多征詢他們的意見,多做試驗(yàn),切忌武斷下定論。對(duì)出錯(cuò)的員工不要過多責(zé)備,要有“慈悲”的心態(tài)。
3、數(shù)控機(jī)床的工作是靠指令來控制的,調(diào)試時(shí),在“啟動(dòng)”按鈕按下去之前,你必須十分是清楚機(jī)床運(yùn)行的軌跡。要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,千萬不能讓機(jī)床先動(dòng)了再說。一旦程序有誤或補(bǔ)償參數(shù)不正確,或選錯(cuò)了坐標(biāo)系。輕則報(bào)廢零件,重則出安全事故。脾氣暴糙、做事無頭緒,而且屢教不改者是不適應(yīng)數(shù)控機(jī)床操作的。
4、 零件調(diào)試多次不合格時(shí),做分析要有條理,給出責(zé)任要有依據(jù)。某些相關(guān)部門出于各種原因,會(huì)給出各種解釋,這時(shí)你要有主見,記?。鹤鲥e(cuò)一件事不要緊,卻不能選錯(cuò)做事的方法。
5、任何一個(gè)工藝員,因受環(huán)境所限,技術(shù)能力總是有局限性的。加上技術(shù)發(fā)展的日新月異,永遠(yuǎn)有提高的空間。當(dāng)工廠內(nèi)部的技術(shù)都已消化后,眼光要放外,緊跟國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的加工技術(shù),學(xué)習(xí)、消化。





電動(dòng)汽車對(duì)機(jī)床工具市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生多大影響?
在剛剛結(jié)束的EMO 2017期間,牛津經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中心組織有關(guān)協(xié)會(huì)召開市場(chǎng)預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)上討論的議題之一是電動(dòng)汽車的發(fā)展對(duì)機(jī)床市場(chǎng)的影響。無獨(dú)有偶,在與德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)交流時(shí),以及在中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)布會(huì)的記者提問中都涉及這一問題。由此看來,全球機(jī)床工具行業(yè)都在關(guān)注電動(dòng)汽車對(duì)未來市場(chǎng)的影響。 由于沒有發(fā)動(dòng)機(jī),變速箱也相對(duì)簡(jiǎn)化, 富尚數(shù)控車床,純電動(dòng)汽車的零部件數(shù)量只有大約200個(gè),為傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車的六分之一,如果全部替代燃油汽車的話,保守估計(jì),機(jī)床和工具消費(fèi)將會(huì)大幅減少50%以上。 然而,純電動(dòng)汽車是否真的比石油燃料汽車經(jīng)濟(jì)、環(huán)保呢?那么,電池壽命與再循環(huán)、續(xù)航里程、基礎(chǔ)設(shè)施等諸多因素都需要全部考慮。中國(guó)是全球超大汽車制造國(guó),目前正在積極倡導(dǎo)純電動(dòng)汽車發(fā)展,也剛剛開始討論石油燃料汽車退出市場(chǎng)的時(shí)間表,但是究竟何時(shí)啟動(dòng)這個(gè)時(shí)間表,還是未知。 盡管各方對(duì)WHEN和HOW都沒有定論,但無論如何,機(jī)床工具企業(yè)應(yīng)該考慮向何處轉(zhuǎn)型的問題。 在EMO 2017,我們看到太多企業(yè),其產(chǎn)品從刀具到主機(jī),從檢測(cè)儀器到功能部件,數(shù)控車床,都在為工業(yè)4.0時(shí)代做準(zhǔn)備,而一些;行業(yè)外的企業(yè)利用這一契機(jī),紛紛與機(jī)床工具企業(yè)合作開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)展企業(yè)層面的互聯(lián)互通技術(shù),為用戶提供智能化工廠??傊?,可以預(yù)見,不管將來機(jī)床工具的硬件市場(chǎng)如何,企業(yè)必然要通過服務(wù)來體現(xiàn)自身價(jià)值和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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