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- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
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在大學(xué)里,很多學(xué)校在工業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)上,一直以書面指導(dǎo)為主。背概念、記公式、畫圖紙、軟件,反正考試能通過就行了。專業(yè)課程一大堆,但是每個(gè)專業(yè)技術(shù)只用一本書,只講一學(xué)期,老師講得不亦樂乎,學(xué)生則學(xué)得云里霧里。到了畢業(yè)寫簡歷的時(shí)候,學(xué)生填滿了各種各樣的編程語言和實(shí)操技巧,但是面試時(shí)問起來,發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)學(xué)得懂。而在實(shí)踐能力上的培養(yǎng)上,學(xué)校因?yàn)樵O(shè)備的購買資金太貴,往往讓學(xué)生使用一些陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行操練。而當(dāng)要在一些大型機(jī)器上做實(shí)驗(yàn)時(shí),十個(gè)人一組輪流操作更是常態(tài)。更有甚者,有些老師為了盡量避免事故和節(jié)省時(shí)間,直接自己動(dòng)手示范,讓學(xué)生記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)即可。筆者作為一名的自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生,直到畢業(yè),還沒見過繼電器,紹興c數(shù)控車床,更不用說獨(dú)立設(shè)計(jì)自動(dòng)化設(shè)備了。并且,一些學(xué)校的專業(yè)課還停留在幾年前的需求上,cnc數(shù)控車床多少錢一臺(tái) ,關(guān)于新興的技術(shù)如機(jī)器人技術(shù),VR技術(shù)之類的專業(yè)開設(shè)跟不上火熱的市場。在教育上,學(xué)校與市場脫離得太
遠(yuǎn)。
二:公司的人才意識(shí)不夠從一個(gè)初出社會(huì)的毛頭小子成長到一位能夠擔(dān)當(dāng)一面的工程師,老員工的帶領(lǐng)和教育是極為重要的。
技工知識(shí)涉及面非常廣泛,學(xué)習(xí)起來枯燥艱澀,新手的入門容易碰壁,然后產(chǎn)生消極心理。而如果在學(xué)習(xí)的過程中有人傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),便可以很快走出盲區(qū),迅速地學(xué)習(xí)成長。如果加上公司充分信任和有意培養(yǎng),新人可以從項(xiàng)目上手,從一開始積累起項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),能夠把基礎(chǔ)打得更加牢固,蓬勃地向上發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)卻是這樣:老員工為了保持自己的地位,惡意競爭,排斥新員工。在知識(shí)的傳授上故意拖沓甚至誤導(dǎo),導(dǎo)致新人往往覺得師傅不肯教,從而情緒低落,失去了學(xué)習(xí)欲望。公司則一開始讓新員工看資料,背參數(shù),有時(shí)候沒有項(xiàng)目可做或者營銷人手不夠,直接讓技術(shù)員工去做銷售工作。很多原本要擔(dān)任技術(shù)工作的,在感受到銷售行業(yè)的可觀提成后,就此放下技術(shù)轉(zhuǎn)做銷售了。有的公司甚至招收重點(diǎn)大學(xué)的高才生,只為充當(dāng)門面,ck6140cnc數(shù)控車床多少,顯示自己的實(shí)力,讓那些可能成長為高中級技工的人才遠(yuǎn)離了技術(shù)氛圍,白白浪費(fèi)人才資源。
三:技工本身的心態(tài)不正大學(xué)是一個(gè)真正學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的階段,學(xué)校的圖書館和實(shí)驗(yàn)室里為學(xué)生開放各種學(xué)習(xí)資源,學(xué)生的個(gè)人時(shí)間充裕,可以這四年里建立完善的知識(shí)儲(chǔ)備,在以后的工作中能盡快調(diào)整適應(yīng),轉(zhuǎn)化成新應(yīng)用能力。





以深化經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn),是引領(lǐng)其他領(lǐng)域改革、推進(jìn)五位一體建設(shè)的客觀要求
以深化經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn),是引領(lǐng)其他領(lǐng)域改革、推進(jìn)五位一體建設(shè)的客觀要求
生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這一社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律決定了要以經(jīng)濟(jì)體制改革為先導(dǎo),發(fā)揮其牽引作用,為多面深化改革創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。牽住深化經(jīng)濟(jì)體制改革這個(gè)“牛鼻子”,可以有力促進(jìn)其他領(lǐng)域深層次矛盾的化解,促進(jìn)其他領(lǐng)域改革的協(xié)同深化。
同時(shí),改革發(fā)展到了一定階段,cnc數(shù)控車床加工,進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革也迫切需要統(tǒng)籌推進(jìn)政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明等其他領(lǐng)域的改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革、文化體制改革、社會(huì)體制改革、生態(tài)文明體制改革相互協(xié)調(diào)、相互支撐。
必須堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)體制改革作為重點(diǎn),協(xié)同推進(jìn)其他各方面改革,努力營造各領(lǐng)域改革互動(dòng)并進(jìn)的良好局面,形成強(qiáng)大改革合力,多面推進(jìn)中國特色社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。
凱恩利機(jī)床也是想盡辦法發(fā)展,只有這樣才能把機(jī)床質(zhì)量,才能進(jìn)一步發(fā)展!......
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