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企業(yè)做大做強的黃金定律

  一、素養(yǎng)

   凡是管理者，都具有四類領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：一是決定企業(yè)發(fā)展趨勢和方式的特質(zhì)與行動方向；二是決定領(lǐng)導(dǎo)與員工之間管理方式的人際關(guān)系；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執(zhí)行企業(yè)任務(wù)的實施能力。

   1、謙虛有度，數(shù)控車床自動送料機，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標(biāo)

   人，必須有目標(biāo)。有了目標(biāo)還必須培養(yǎng)自己不斷向目標(biāo)靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠景目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，并對目標(biāo)進行認真管理。

   1、目標(biāo)不只是一種構(gòu)想；

   2、起點高，才會快進步；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標(biāo)，才有專注的行動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標(biāo)要一個一個實現(xiàn)；

   7、重要的不只是過程，而是結(jié)果；

   8、適時定位，修正自己的目標(biāo)。

   三、計劃

   如果說目標(biāo)是行動的指南，那么，計劃便是達成目標(biāo)的措施和方法。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執(zhí)行。

   1、計劃的第壹步，把握現(xiàn)在；

   2、為實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關(guān)系到公司發(fā)展前景的決策時，數(shù)控車床對刀，時間即是商機，即是一切。不負責(zé)任地消磨自己的決策時間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

   1、思考能帶來財富；

   2、總想拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經(jīng)不起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重視員工的非常規(guī)決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應(yīng)商相處，都需要靈活的溝通方式。

  人工智能機器人：世界的又一次“技術(shù)大提升”     (第二章/共二章）

     在2012年慶?；艚鸾淌?0歲生日的一次訪談活動中，他承認自己一天里的大部分時間都在想女人。他說：“她們完全是個謎。”這張照片是霍金與他的第吉祥平安福與第壹任妻子簡在一起。

      不過，霍金也表示，目前科學(xué)界距離研制出具備與人腦相當(dāng)甚至超越人腦能力的人工智能設(shè)備還相當(dāng)遙遠。他說：“當(dāng)這件事終發(fā)生時，那或許將成為人類發(fā)歷史發(fā)生過的比較好或是壞的事，因此把這個問題弄清楚將具有極大的價值。我們或許將花上幾十年的時間才能找出問題的答案，那么就讓我們從今天開始啟動這項研究，而不是拖到超級機器人即將被啟動的前一天晚上。

      ”Reddit網(wǎng)站舉行的這一向霍金教授提問的活動一共獲得超過9000條的提問和評論，這是該網(wǎng)站舉行的所有類似活動中獲得關(guān)注度高的一次。在網(wǎng)民提出問題之后過了差不多4個月之后，霍金教授才有時間回復(fù)一部分網(wǎng)民提問?；艚鹨还不貜?fù)了其中的11個問題，其中大部分都涉及人工智能話題，近期霍金教授在這一問題上頻繁表達自己的擔(dān)憂。

      就在今年早些時候，霍金曾經(jīng)與其他杰出科學(xué)家以及美國企業(yè)家埃隆·馬斯克一同簽署一份公開信，警告稱未來人工智能將對人類構(gòu)成威脅。

     霍金同時還警告稱，在下一個世紀，機器人的能力將逐漸超越人類，因此科學(xué)家們應(yīng)當(dāng)確保它們的未來目標(biāo)是與人類相一致的。Reddit上的這番討論也并非霍金教授首先談及對女性的看法?；艚鸫饲皟纱谓Y(jié)婚又兩次離異，他多次表示過自己對于女人感到的困惑。

                                 高精度零部件國產(chǎn)化難度大

       高精度數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的缺失，成為中國高精度數(shù)控機床發(fā)展的相當(dāng)大掣肘。

      “十二五”期間，機床工具行業(yè)的主要目標(biāo)之一就是推進數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的產(chǎn)業(yè)化進程。然而，數(shù)控系統(tǒng)和功能部件在中國的產(chǎn)業(yè)化難度非常大。

           “國內(nèi)現(xiàn)在主機廠很多，但關(guān)鍵功能部件生產(chǎn)企業(yè)量少勢弱，在行業(yè)內(nèi)隨便拉一批人，3個月內(nèi)可以辦起主機廠，但即使投資20億，這些人在3個月內(nèi)也辦不成功能部件廠?！蓖趵杳髡f。

          一個重要的問題是，國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合難度較大，大部分高校和科研機構(gòu)是奔著項目資金去研究，一旦資金短缺就很難有進程，道滘鎮(zhèn)數(shù)控車床，缺乏可持續(xù)性，而日本等國外企業(yè)基本具有明顯的研究方向和持續(xù)的目標(biāo)，產(chǎn)學(xué)研配合較好，產(chǎn)業(yè)化多方位優(yōu)勢能得到體現(xiàn)。

      國內(nèi)機床行業(yè)普遍存在一個共識，即配件產(chǎn)品生產(chǎn)不受企業(yè)和政府重視，所以投資者扎堆整機生產(chǎn)。

       據(jù)介紹，國家目前在這方面也有一些投入，但研發(fā)和產(chǎn)出的成效是一個漫長過程，數(shù)控車床型號，而社會資金投入又比較少，加上人才、技術(shù)的缺失，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和基礎(chǔ)研究都比較薄弱，在開發(fā)、基礎(chǔ)研究、裝備制造等方面與國外存在很大差距。

        “產(chǎn)業(yè)化進程需要一個長久的過程，機床不是急功近利的行業(yè)，不能忘了基本功和基本原理。”