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高州數(shù)控車(chē)床 | 強(qiáng)盛數(shù)控車(chē)床|凱恩利機(jī)械 ：

  人工智能機(jī)器人：世界的又一次“技術(shù)大提升”     (第二章/共二章）

     在2012年慶?；艚鸾淌?0歲生日的一次訪談活動(dòng)中，他承認(rèn)自己一天里的大部分時(shí)間都在想女人。他說(shuō)：“她們完全是個(gè)謎?！边@張照片是霍金與他的第吉祥平安福與第壹任妻子簡(jiǎn)在一起。

      不過(guò)，霍金也表示，目前科學(xué)界距離研制出具備與人腦相當(dāng)甚至超越人腦能力的人工智能設(shè)備還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。他說(shuō)：“當(dāng)這件事終發(fā)生時(shí)，那或許將成為人類發(fā)歷史發(fā)生過(guò)的比較好或是壞的事，因此把這個(gè)問(wèn)題弄清楚將具有極大的價(jià)值。我們或許將花上幾十年的時(shí)間才能找出問(wèn)題的答案，那么就讓我們從今天開(kāi)始啟動(dòng)這項(xiàng)研究，而不是拖到超級(jí)機(jī)器人即將被啟動(dòng)的前一天晚上。

      ”Reddit網(wǎng)站舉行的這一向霍金教授提問(wèn)的活動(dòng)一共獲得超過(guò)9000條的提問(wèn)和評(píng)論，這是該網(wǎng)站舉行的所有類似活動(dòng)中獲得關(guān)注度高的一次。在網(wǎng)民提出問(wèn)題之后過(guò)了差不多4個(gè)月之后，霍金教授才有時(shí)間回復(fù)一部分網(wǎng)民提問(wèn)?；艚鹨还不貜?fù)了其中的11個(gè)問(wèn)題，其中大部分都涉及人工智能話題，近期霍金教授在這一問(wèn)題上頻繁表達(dá)自己的擔(dān)憂。

      就在今年早些時(shí)候，霍金曾經(jīng)與其他杰出科學(xué)家以及美國(guó)企業(yè)家埃隆·馬斯克一同簽署一份公開(kāi)信，警告稱未來(lái)人工智能將對(duì)人類構(gòu)成威脅。

     霍金同時(shí)還警告稱，在下一個(gè)世紀(jì)，機(jī)器人的能力將逐漸超越人類，因此科學(xué)家們應(yīng)當(dāng)確保它們的未來(lái)目標(biāo)是與人類相一致的。Reddit上的這番討論也并非霍金教授首先談及對(duì)女性的看法。霍金此前兩次結(jié)婚又兩次離異，他多次表示過(guò)自己對(duì)于女人感到的困惑。

                                        CNC數(shù)控車(chē)床加工的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

1.適應(yīng)性強(qiáng)。

  CNC數(shù)控車(chē)床適應(yīng)性即所謂的柔性，是指數(shù)控機(jī)床隨生產(chǎn)對(duì)象變化而變化的適應(yīng)能力。在數(shù)控機(jī)床上改變加工零件時(shí)，只需重新編制程序，輸入新的程序后就能實(shí)現(xiàn)對(duì)新的零件的加工；而不需改變機(jī)械部分和控制部分的硬件，元藝數(shù)控機(jī)械數(shù)控車(chē)床 ，且生產(chǎn)過(guò)程是自動(dòng)完成的。這就為復(fù)雜結(jié)構(gòu)零件的單件、小批量生產(chǎn)以及試制新產(chǎn)品提供了極大的方便。適應(yīng)性強(qiáng)是數(shù)控機(jī)床突出的優(yōu)點(diǎn)，也是數(shù)控機(jī)床得以生產(chǎn)和迅速發(fā)展的主要原因。

  2.精度高，質(zhì)量穩(wěn)定。 數(shù)控機(jī)床是按數(shù)字形式給出的指令進(jìn)行加工的，一般情況下工作過(guò)程不需要人工干預(yù)，這就消除了操作者人為產(chǎn)生的誤差。在設(shè)計(jì)制造數(shù)控機(jī)床時(shí)，采取了許多措施，使數(shù)控機(jī)床的機(jī)械部分達(dá)到了較高的精度和剛度。數(shù)控機(jī)床工作臺(tái)的移動(dòng)當(dāng)量普遍達(dá)到了0.01～0.0001mm，而且進(jìn)給傳動(dòng)鏈的反向間隙與絲杠螺距誤差等均可由數(shù)控裝置進(jìn)行補(bǔ)償，高層次數(shù)控機(jī)床采用光柵尺進(jìn)行工作臺(tái)移動(dòng)的閉環(huán)控制。數(shù)控機(jī)床的加工精度由過(guò)去的±0.01mm提高到±0.005mm甚至更高。定位精度九十年代初中期已達(dá)到±0.002mm～±0.005mm。此外，數(shù)控機(jī)床的傳動(dòng)系統(tǒng)與機(jī)床結(jié)構(gòu)都具有很高的剛度和熱穩(wěn)定性。通過(guò)補(bǔ)償技術(shù)，數(shù)控機(jī)床可獲得比本身精度更高的加工精度。尤其提高了同一批零件生產(chǎn)的一致性，產(chǎn)品合格率高，加工質(zhì)量穩(wěn)定。

3.生產(chǎn)效率高。

    零件加工所需的時(shí)間主要包括機(jī)動(dòng)時(shí)間和輔助時(shí)間兩部分。CNC數(shù)控車(chē)床主軸的轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量的變化范圍比普通機(jī)床大，因此數(shù)控機(jī)床每一道工序都可選用有利的切削用量。由于數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)剛性好，因此允許進(jìn)行大切削用量的強(qiáng)力切削，這就提高了數(shù)控機(jī)床的切削效率，節(jié)省了機(jī)動(dòng)時(shí)間。數(shù)控機(jī)床的移動(dòng)部件空行程運(yùn)動(dòng)速度快， 強(qiáng)盛數(shù)控車(chē)床，工件裝夾時(shí)間短，可自動(dòng)更換刀具，輔助時(shí)間比一般機(jī)床大為減少。數(shù)控機(jī)床更換被加工零件時(shí)幾乎不需要重新調(diào)整機(jī)床，節(jié)省了零件安裝調(diào)整時(shí)間。數(shù)控機(jī)床加工質(zhì)量穩(wěn)定，一般只作首件檢驗(yàn)和工序間關(guān)鍵尺寸的抽樣檢驗(yàn)，因此節(jié)省了停機(jī)檢驗(yàn)時(shí)間。在加工中心機(jī)床上加工時(shí)，一臺(tái)機(jī)床實(shí)現(xiàn)了多道工序的連續(xù)加工，生產(chǎn)效率的提高更為顯著。

4.能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)。普通機(jī)床難以實(shí)現(xiàn)或無(wú)法實(shí)現(xiàn)軌跡為三次以上的曲線或曲面的運(yùn)動(dòng)，如螺旋槳、汽輪機(jī)葉片之類的空間曲面；而數(shù)控機(jī)床則可實(shí)現(xiàn)幾乎是任意軌跡的運(yùn)動(dòng)和加工任何形狀的空間曲面，適應(yīng)于復(fù)雜異形零件的加工。

5.良好的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)控機(jī)床雖然設(shè)備昂貴，加工時(shí)分?jǐn)偟矫總€(gè)零件上的設(shè)備折舊費(fèi)較高。但在單件、小批量生產(chǎn)的情況下，高州數(shù)控車(chē)床 ，使用數(shù)控機(jī)床加工可節(jié)省劃線工時(shí)，減少調(diào)整、加工和檢驗(yàn)時(shí)間，節(jié)省直接生產(chǎn)費(fèi)用。數(shù)控機(jī)床加工零件一般不需制作專用夾具，節(jié)省了工藝裝備費(fèi)用。數(shù)控機(jī)床加工精度穩(wěn)定，減少了廢品率，使生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降。此外，數(shù)控機(jī)床可實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，節(jié)省廠房面積和建廠投資。因此使用數(shù)控機(jī)床可獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6.有利于生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。CNC數(shù)控車(chē)床使用數(shù)字信息與標(biāo)準(zhǔn)代碼處理、傳遞信息，特別是在數(shù)控機(jī)床上使用計(jì)算機(jī)控制，為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造以及管理一體化奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)做大做強(qiáng)的黃金定律

  一、素養(yǎng)

   凡是管理者，都具有四類領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：一是決定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方式的特質(zhì)與行動(dòng)方向；二是決定領(lǐng)導(dǎo)與員工之間管理方式的人際關(guān)系；三是對(duì)自我認(rèn)識(shí)和管理的個(gè)人自省力；四是實(shí)際執(zhí)行企業(yè)任務(wù)的實(shí)施能力。

   1、謙虛有度，北村數(shù)控車(chē)床 ，敬人敬已；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽(yù)為上，誠(chéng)信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對(duì)待別人；

   6、艱苦是財(cái)富的支點(diǎn)。

  二、目標(biāo)

   人，必須有目標(biāo)。有了目標(biāo)還必須培養(yǎng)自己不斷向目標(biāo)靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠(yuǎn)景目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真管理。

   1、目標(biāo)不只是一種構(gòu)想；

   2、起點(diǎn)高，才會(huì)快進(jìn)步；

   3、把生意做到別人的前面；

   4、有專一的目標(biāo)，才有專注的行動(dòng)；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標(biāo)要一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)；

   7、重要的不只是過(guò)程，而是結(jié)果；

   8、適時(shí)定位，修正自己的目標(biāo)。

   三、計(jì)劃

   如果說(shuō)目標(biāo)是行動(dòng)的指南，那么，計(jì)劃便是達(dá)成目標(biāo)的措施和方法。只有執(zhí)著的理想，并不意味著你的人生起點(diǎn)就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的計(jì)劃去執(zhí)行。

   1、計(jì)劃的第壹步，把握現(xiàn)在；

   2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關(guān)系到公司發(fā)展前景的決策時(shí)，時(shí)間即是商機(jī)，即是一切。不負(fù)責(zé)任地消磨自己的決策時(shí)間，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在為事業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

   1、思考能帶來(lái)財(cái)富；

   2、總想拿很好的主意，就會(huì)失去主意；

   3、再好的決策也經(jīng)不起拖延；

   4、常識(shí)永遠(yuǎn)不是真理；

   5、重視員工的非常規(guī)決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無(wú)論跟上級(jí)、同事、下屬相處，還是跟、供應(yīng)商相處，都需要靈活的溝通方式。